京東和大家樂為啥這樣投廣告？
文章來源：第一戶外人氣：4404發表時間：2017-01-13 17:47:19【小中大】
有這樣兩家廣告風格截然相反的企業：一直處于公眾視野中的電商巨頭京東，和沒有鋒利棱角卻默默坐擁“全球最大中式快餐集團”頭銜的大家樂。
從遭遇做空，到與沃爾瑪合作，到拿下1號店、高管調崗、市值跌破300億美元又驚險上升、騰訊增持成為第一大股東、與阿里蘇寧國美廣告互掐……京東2016年的話題和廣告宣傳就沒有停止過，事實上，京東過去的12年每年都是多事之秋。
在廣告人眼里，合理使用話題與廣告進行造勢，使自身品牌時時曝光于媒體面前以期逐漸根植入大眾腦中，是一條正確的宣傳策略。但是有這么一家企業，卻用了一種完全相反的方法達到了同樣的效果——大家樂集團。
我們在生活和網絡中并沒有見到太多大家樂的廣告和話題，但這家創立于1968年的香港餐飲企業已經將業務拓展到了全球，并且在全球經濟不景氣，市場環境持續受到經濟通縮及消費疲弱影響的情況下，依然保持著強勁的增長勢頭。Why？為什么如此低調的曝光能取得優異的業績？為什么少量的廣告投放能換得巨大的效果？
深耕自身與精準傳播。
為方便顧客取餐，調低取餐臺的高度；為保證食物溫度不流失，給食物加蓋；為小朋友加設寶寶椅，為外帶顧客加設專柜和座椅，為拎包顧客加設臺邊掛鉤；升級點餐系統以減少顧客行走距離和等候時間……在店面運營上，大家樂的每一個細節都以顧客為中心，而在廣告策略上，每一輪投放都以精準為宗旨。從2014年開始，大家樂即與第一戶外合作策劃廣告投放，無論在哪一個城市投放哪一種媒體，都把精準作為第一前提，是以能讓其在低調曝光、適量廣告的策略上取得巨大的效果。
那么，反觀京東、滴滴、中國電信等企業大量曝光、遍地開花的廣告策略有錯嗎？這些企業同樣都與第一戶外合作，卻又生出了大相徑庭的廣告策略，不矛盾嗎？
一句話解釋：適合的才是最好的。
每一個企業都是獨特的個體，在不同的行業、不同的市場環境、不同的發展規劃、不同的品牌階段之下，必然會生出不同的廣告策略——京東2017年1月最新一輪的廣告投放依然著眼于三四線城市的公交、LED大屏、地鐵等媒體，表明其渠道下沉戰略依然在貫徹執行著。在一二線城市已經日趨飽合的情況下，誰能占據三四線城市，就能占據未來擴張的爆發點。
看，這句話又與大家樂向全球一二線城市擴張的戰略相悖！還是那句話，每個企業都是獨特的個體，不論是運營還是廣告戰略，只有適合的才是最好的。
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